世界各地的公司都感受到了提高利益相关者ESG数据的质量和数量的压力。

● 86%的投资者对企业披露的环境风险信息不满意。

● ESG 得分最高的美国公司在 2021 年的回报率高出 8%。

● 越来越多的立法正在全世界通过，包括欧洲和美国。

这些都是企业在消费者、投资者和政府压力下越来越需要关注 ESG 的指标。

公司如何充分应对这一需求？ 他们应该从哪里开始？ 以下是我们在开始为您的企业制定 ESG 目标时推荐的一些步骤。

■ 确定可持续发展的领域

第一步是确定您希望优先报告的 ESG 领域，这将根据您的行业和业务而有所不同。 我们建议您从“唾手可得的果实”主题开始，您已经拥有大量数据，例如废物或资源使用。 如果您处于要求报告碳排放或对强迫劳动等主题进行尽职调查的特定法规范围内，那么您应该已经拥有有关这些内容的数据…… 最好的起点是在您已经在收集数据的领域设定目标，并围绕这些主题制定策略。

接下来，我们建议您选择接近您的业务价值观和使命的主题，例如粮食贫困或绿色能源。 您还应该查看您经营和销售的国家和地区内的法律和法规。

■ 设定你的目标和指标

既然您知道要关注哪些 ESG 主题，下一步就是为这些主题设定目标和指标。 以下是设置目标的一些提示：

设置基线： 找出你目前在整个企业中正在做什么，引入不同的部门，并从对你当前的活动、政策和流程进行差距评估开始。

了解您当前的数据： 使用基线和差距评估，您应该能够了解您当前正在测量的内容以及您应该测量的内容。 从那里，您可以确定您的策略并设定切合实际的目标以及用于推动该进展的内部 KPI 和指标。

协同工作：跨不同部门并在组织内协作至关重要。 您必须就重点领域和 KPI 达成一致，以促进来自不同部门的数据自由流动到您的中央报告职能中。

设定切实的目标： 随着公司对漂绿和透明度的审查越来越多，具体说明您设定的目标至关重要。 避免使用“成为绿色公司”之类的语言，并选择可以通过数据轻松报告进度的特定目标。

■ 收集您的数据

收集 ESG 数据的方法有很多种，具体取决于您决定关注的主题和内部组织的设置。 以下是有关如何收集数据的示例。

跨部门跟踪绩效和收集信息：

● 确保水表读数定期、准确并记录在案

● 制定工作场所事故记录程序并每季度审查一次

● 维护有关可持续发展主题的员工培训的最新记录

利用第三方支持信息收集

● 利用您的能源公司获取绿色能源百分比数据

● 与供应链管理公司合作，通过审计和评估收集数据

■ 将您的数据传达给利益相关者

当您准备好传达实现 ESG 目标的进展情况时，考虑您的利益相关者以及他们希望从您的数据中看到什么至关重要。 定制指标，以及在与特定利益相关者共享时如何构建指标。 例如，在与消费者分享 ESG 进展时，您需要确保它易于浏览和理解。 我们看到越来越多的监管机构和投资者要求以标准化的方式报告ESG数据。

环境、社会及管治报告的最佳实践

总结一下我们讨论过的所有内容，以下是我们在向公司咨询ESG报告时开发的一些最佳实践：

保持清晰、一致和干净：保持信息清晰，与您报告的数据范围保持一致，并确保您的报告与您的目标和指标完全一致。

尽早开始：不要等到最后一刻才响应内部或外部利益相关者的要求或义务。

获得领导层的支持： 寻找高管或高级发起人尽早投资您的战略，以帮助获得实现目标所需的所有资源。

及时了解不断变化的需求：监管在不断发展;及时了解最新要求至关重要。

将绩效与核心业务目标联系起来： 通过将ESG目标与财务业绩联系起来，您可以更快地取得进展并实现目标。